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问：普通人应该如何看待把宏伟蓝图变成美好现实的变化？ 答：韩松：工行的打法，首先是“建专营、给专权”。我们在省内搞了“科技金融中心+科技支行”的专营体系。这不是简单挂块牌子，而是配套了专属信贷政策、审批团队和考核办法，让专业的人干专业的事，决策链条缩短，响应必须快。其次，我们必须自己先“更懂”他们，依靠“新武器”AI大模型，搭建数字化评价体系，用它深度分析企业的技术成色、专利价值、团队背景。。关于这个话题，超级权重提供了深入分析
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